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PodcastđŸŽ™ïž13✹LĂ©o Bernard formateur de recruteur vous permet d'aborder le recrutement autrement


Voici un article consacrĂ© au nouvel Ă©pisode duđŸŽ™ïž podcast Job (R) Ă©volution, avec LĂ©o Bernard formateur de recruteur. Il a crĂ©Ă© avec Elise Moron Bootcamp et T-Shaped Recruiter.

Il est aussi créateur de contenu dédié au recrutement - il rédige des newsletters, des articles, il anime des conférences et des ateliers pour les entreprises et il a créé le podcast Tam Tam dédié au recrutement.




📣Au programme

✅Son parcours professionnel : du droit à formateur de recruteur

✅Qui dĂ©cide de recruter ou non des personnes en reconversion

✅Les 2 avantages d'un profil en reconversion professionnelle

✅Comment se prĂ©parer aux questions en entretien d'embauche ?

✅Comment valoriser les compĂ©tences transfĂ©rables ?

✅Les six compĂ©tences les plus recherchĂ©es par les managers

✅3 idĂ©es pour prĂ©parer un entretien

✅3 conseils pour rechercher un emploi

✅Son regard sur l'Ă©volution des mĂ©thodes de recrutement



DĂ©couvrez aussi dans l'Ă©pisode :

  • Ses anecdotes d'entretiens d'embauche marquantes 😃✹

  • Les raisons de devenir recruteur.se

  • Quelles formations faire pour se reconvertir en tant que recruteur.se ?

✹ Son Ă©volution professionnelle


J'attire votre attention sur les étapes qui l'ont amené aujourd'hui à porter ses mutli-casquettes avec le sourire. Il s'est initialement orienté vers le droit, ce qui l'a conduit à intégrer les ressources humaines puis au métier de recruteur pendant 6 ans dans des entreprises différentes. Début 2022, il quitte le monde du salariat en partant de ce constat : "peu importe le domaine, peu importe la boßte, peu importe qui tu recrutes, peu importe le pays. Souvent le recrutement était mal fait par beaucoup de boßtes et je me suis dit on va changer ça." Il a donc pris la casquette de formateur en s'associant à Elise Moron pour former au recrutement.



🌟Son avis sur le recrutement des personnes en reconversion


Le 1er point qu'il souligne est que les recruteurs et recruteuses ne sont pas mĂ©chants, ils ne dĂ©cident pas forcĂ©ment de recruter. Les dĂ©cisionnaires sont les managers responsables du service oĂč il y a un besoin de recrutement. Donc ils veulent prendre le moins de risque possible en recrutant des personnes qui ont dĂ©jĂ  de l'expĂ©rience.


Il pense que les profils en reconversion sont parfois plus intéressants que les profils qui ne sont pas en reconversion pour les raisons suivantes :


  • Ils vont amener des compĂ©tences transfĂ©rables grĂące aux expĂ©riences prĂ©cĂ©dentes,

  • Ce sont des profils discriminĂ©s dans la recherche d'emploi comme les seniors et d'autres personnes. Donc lorsqu'on leur offre une chance, ils vont ĂȘtre tellement contents d'avoir l'opportunitĂ© qu'ils vont en faire 1 000 fois plus que quelqu'un qui a "moins besoin de faire ses preuves".


🌟Comment se prĂ©parer aux questions en entretien ?





1. Aller sur Glassdoor dans la rubrique Entretien pour identifier les questions spécifiques à l'entreprise :

  • Lire les questions types qui sont posĂ©es,

  • Regarder les entreprises similaires prĂ©sentes sur Glassdoor et complĂ©ter les questions

2. Se préparer aux questions "bateaux"

  • Être prĂȘt.e Ă  rĂ©pondre aux questions classiques : qualitĂ©s ? DĂ©fauts ?

3. Anticiper les questions comportementales et situationnelles sur le passé et le futur :

  • Exemples : "parle-moi d'une expĂ©rience ou ça ne se passe pas comme prĂ©vu, comment tu as rĂ©agi ? Et ça pourrait ĂȘtre l'inverse, demain si je te donne 1 000 € de budget pour faire une campagne marketing, ce n'est pas beaucoup. Qu'est-ce que tu fais ? Comment ? Pourquoi ? Qu'est-ce que tu ferais si ?"

  • PrĂ©parer les questions chiffrĂ©es : lister les chiffres clĂ©s de vos expĂ©riences prĂ©cĂ©dentes - exemples : nombre de clients par jour, chiffre d'affaires, dossiers traitĂ©s par semaine...

4. Utiliser la méthode STAR pour répondre aux questions

  • Situation : contexte

  • TĂąches : les objectifs

  • Actions : actions mises en place

  • RĂ©sultats : les rĂ©sultats de cet exemple



🌟Comment mettre en avant les compĂ©tences transfĂ©rables?




  • DĂ©celer les mots-clĂ©s et les attentes Ă  travers les fiches de poste - offres d'emploi : sur quoi l'entreprise va insister ?

  • PrĂ©senter les compĂ©tences recherchĂ©es partout : il donne l'exemple de la curiositĂ© qui est une compĂ©tence dite "evergreen skill" qui sera toujours recherchĂ©e.

Dans une étude réalisée par Linkedin, six compétences sont considérées comme intéressantes peu importe le poste :

  • L’adaptabilitĂ©,

  • La "culture add"- la valeur que tu vas apporter Ă  l'entreprise,

  • La collaboration - comment vas-tu collaborer avec tes pairs,

  • Le leadership,

  • Le potentiel de croissance - Ă  quel point as-tu envie d'apprendre chaque jour.

  • La priorisation - comment au quotidien, tu gĂšres tes tĂąches ?


🌟Comment prĂ©parer l'entretien ?

  • Être super-renseignĂ© sur l'entreprise et sur la personne :

Regarder les collĂšgues sur Linkedin, ce qu'ils partagent, ce qu'ils aiment, regarder sur Trustpilot les avis sur l'entreprise.

  • Se prĂ©senter efficacement

Avoir son elevator pitch en plusieurs versions pour 30 secondes, 3 minutes et plus si c'est demandé.

  • Structurer chaque prise de parole

Annoncer ce que vous avez dĂ©cidĂ© d’aborder dans un ordre prĂ©cis et rĂ©sumer ce qui a Ă©tĂ© dit.


🌟3 conseils pour trouver un emploi




1. SAVOIR CE QU'ON VEUT

Il y a tellement de gens qui se lancent dans la recherche de jobs sans vraiment savoir ce qu'ils veulent. LĂ©o Bernard

Il explique : " Tant qu'on ne sait pas vraiment ça, c'est dur de trouver un job. En tout cas, on ne trouvera pas le job qui nous convient, on ne va pas ĂȘtre efficace forcĂ©ment dans ce qu'on va faire. Et c'est dommage parce que quelqu'un qui est passionnĂ© par ce qu'il fait, qui sait ce qu'il a envie de faire. Tu vas voir leurs yeux briller quand ils vont en parler. En tant que recruteur, je sais que cette personne-lĂ  est au bon endroit, au bon moment et elle veut ce job-lĂ ."


2. Se différencier

Il faut vraiment arriver à assumer sa différence. Léo Bernard

Il précise: "On a tous quelque chose qui nous différencie, que ce soit notre parcours professionnel, nos expériences de vie, nos expériences académiques, notre extrascolaire. Est-ce que tu as créé une association ? Est-ce que du coup tu es engagé auprÚs de différentes personnes ? En fait, on a forcément des choses qui nous différencient et ça, c'est à mettre en avant et pas à mettre en retrait."



3. Se créer une routine

Il donne des exemples concrets : "Toutes les semaines je vais postuler Ă  trois boĂźtes, je vais me renseigner sur trois autres. Je vais parler Ă  trois personnes qui peuvent m'aider dans ma recherche de job et je vais crĂ©er un contenu dans la semaine. Si tu fixes des objectifs atteignables et pas 46 000 boĂźtes par semaine, et que tu les tiens semaine aprĂšs semaine, Ă  la fin, ça va forcĂ©ment marcher."


Si tu montres tes différences et que tu sais ce que tu veux, et que tu ritualises la recherche de job, avec ces 3 choses combinées, c'est impossible de pas trop de jobs. Léo Bernard

✹Comment vONT Ă©VOLUER les mĂ©thodes de recrutement ?




1. attention AUX FAUSSES BONNES Idées

  • L'entretien vidĂ©o diffĂ©rĂ© : D'aprĂšs lui, c'est une fausse bonne idĂ©e car c'est discriminant car certains ne sont pas Ă  l'aise Ă  l'oral, et c'est une expĂ©rience stressante.

  • Le recrutement dans le mĂ©taverse : Il Ă©voque les licenciements prĂ©vus au sein de MĂ©ta annoncĂ© par Mark Zuckerberg, donc se focaliser sur le digital semble ĂȘtre une fausse bonne idĂ©e.

  • L'intelligence artificielle dans le recrutement : C'est aussi "une mauvaise idĂ©e parce que l'IA est basĂ©e sur le passĂ© et l'IA va utiliser ce qui s'est passĂ© en termes de rĂ©ussites et Ă©checs passĂ©s pour prĂ©dire le futur. Donc les personnes qui seront recrutĂ©es seront les personnes qui ont fait HEC, les personnes du pays pour lequel tu recrutes. Donc l'IA de base est discriminante."


2. s'appuyer sur les Ă©tudes scientifiques

  • Les Ă©tudes des meilleures Ă©valuations qui remettent en questions la sĂ©lection des candidats par Ăąge et par expĂ©rience,

  • Les tests de RAW intelligence - cognitive ability test,

  • Des Ă©chantillons de travail, faire un portfolio ou une mise en situation,

  • L'entretien structurĂ©.

Le recrutement doit Ă©voluer de deux maniĂšres. La premiĂšre, c'est de devenir plus humain et la deuxiĂšme est de devenir plus "data driven" et plus scientifique. LĂ©o Bernard

✹Et ce n'est pas fini !

  • Quelles sont ses anecdotes d'entretiens d'embauche marquantes 😃✹?

  • Quelles sont les raisons de devenir recruteur.se ?

  • Quelles formations faire pour se reconvertir en tant que recruteur.se ?

DĂ©couvrez ses rĂ©ponses en Ă©coutant l’épisode :



✹Comment suivre LĂ©o?


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Voici les liens vers les sujets dont nous avons parlé :




đŸŽ™ïžSi vous souhaitez Ă©couter le podcast en entier, voici le lien.

 

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J'anime un atelier en ligne gratuit sur inscription, chaque 1er jeudi du mois.

Places limitées à 12 pers.




 


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Quelle question aimeriez-vous poser aux recruteurs ? J'attends vos réponses en commentaire.



Un grand merci Ă  LĂ©o ! 💖


📅RDV la semaine prochaine pour le prochain Ă©pisode du đŸŽ™ïžpodcast Job (R)Ă©volution consacrĂ©e Ă  la reconversion professionnelle.



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