Voici un article dédié au nouvel épisode du🎙️podcast Job (R)évolution avec Pauline Moreau : Fondatrice de Mighten Consulting, consultante spécialisée dans le recrutement dans les secteurs des services et de l’industrie.
Elle vous partage ses conseils avec bienveillance pour aborder vos entretiens d'embauche en reconversion professionnelle. 🚀
📣 Au programme :
✨ Son parcours
✨ Son avis sur les candidats en reconversion professionnelle
✨ Ses 3 conseils pour aborder l'entretien avec confiance
✨ Aborder un burn-out en entretien : Bonne ou mauvaise idée ?
✨ Ses 3 astuces pour trouver un emploi
✨ L'évolution des méthodes de recrutement
✨ Recruter sans CV : réalité ou illusion ?
✨ Ses projets
Découvrez aussi dans l'épisode :
Quel entretien a-t-elle trouvé le plus marquant ?
Quel a été son entretien le plus drôle ?
✨ Qui es-tu ? Quel est ton parcours ?
"Pauline Moreau, je suis originaire de Cholet. J'habite depuis 12 ans à Paris. Aujourd'hui, j'ai une triple casquette."
Découvrez son parcours
"Je suis spécialisée dans le développement commercial, le conseil RH et l'entrepreneuriat. Ma particularité est de partir toujours d'une feuille blanche. Dans mes premières années, j'ai recruté pour mes différentes activités. J'ai commencé le recrutement à 100%, il y a 5 ans, lorsque le groupe Adecco et entité Badenoch + Clark est venu me chercher après mes 8 années en formation professionnelle.
Il y a 2 ans, j'ai décidé de créer ma propre entreprise. J'ai quitté mon ancien cabinet parce que je ne m'y retrouvais plus. Comme beaucoup, la période de Covid m'a fait poser beaucoup de questions. En travaillant de chez moi, j'ai compris que je pouvais travailler pour moi-même, de manière très autonome et avec une équipe. J'ai toujours eu envie de créer ma propre entreprise et de me mettre à mon compte.
Après avoir quitté mon ancien cabinet, j'ai continué à accompagner des personnes et à les aider dans leurs réflexions. C'est alors qu'une personne m'a dit :"Pourquoi ne pas te mettre à ton compte ?". Cette question a été le déclic qui m'a poussé à créer Mighten Consulting il y a deux ans.
Aujourd'hui, je suis spécialisée dans l'accompagnement d'entreprises qui sont dans les secteurs des services de l'industrie dans leur process de recrutement, sur des profils cadres intermédiaires et dirigeants, cadre intermédiaire et direction générale que ce soit au niveau national ou international."
🌟 Ses 3 raisons de créer son entreprise
1. L'approche très humaine dans ses relations
Que ce soit avec les clients ou les candidats. Elle voulait être plus créative sur cette notion et vraiment assumer aspect.
2. Avoir une approche sur mesure
Avec son expérience dans la formation professionnelle, elle a travaillé avec des coachs, des formateurs sur de nombreux sujets, elle voulait pouvoir apporter cette approche, et se dire :
"OK, je vais me former un peu à tous les outils qui existent". Pauline aime l'utilisation d'outils tels que Talentoday, Harrison Assessment et bien d'autres. Elle souhaite que ses clients réfléchissent à leur propre fonctionnement et à leurs besoins pour proposer une solution sur-mesure. Son objectif est d'être agile pour ses clients, en proposant la solution la plus adaptée à leurs besoins.
3. Avoir une approche différenciante
Elle voulait une vision : adaptée au contexte, à l'environnement et être force de conseil.
💬 Steffie Lejcowski :
"Ce qui met en avant les recruteurs en général, c'est qu'il y a une dimension sur mesure qui montre que chaque entreprise recrute différemment. Je saisis également l'occasion pour donner un petit message aux candidats en leur disant que, même en tant que job coach, je vais leur donner des conseils qui sont assez généraux. Cependant, pour avoir les bonnes informations et pouvoir répondre aux attentes du recruteur ou de l'entreprise, il faut chercher ce qui est demandé à chaque fois, car les approches varient en fonction de l'entreprise et du métier."
✨ Que penses-tu des candidats qui ont fait une reconversion professionnelle ?
"L'environnement social influence souvent l'orientation professionnelle. Les jeunes se fient aux conseils de leur famille, mais certains se réorientent plus tard pour quatre raisons.
Le besoin de réfléchir à son projet,
L’insatisfaction au travail,
La rémunération,
La pression exercée par l'entreprise ou le métier.
Une reconversion professionnelle peut aider à prendre du recul et à faire le bilan. Cela peut être utile de se faire accompagner par un professionnel pour poser les bonnes questions et faire un bilan de compétences.
Cependant, les entreprises ont du mal à recruter des personnes en reconversion en raison d'un manque de formation et d'accompagnement. Pourtant, les profils en reconversion peuvent être très intéressants pour une entreprise car ce sont des personnes motivées et engagées qui apportent un regard neuf et des compétences acquises pendant leur formation. Il est important de favoriser la communication entre l'entreprise et les candidats en reconversion pour trouver un terrain d'entente et une rémunération progressive peut être envisagée qui prend en compte leur formation et leurs nouvelles compétences acquises."
💬 Steffie Lejcowski :
"Tu démontres que les recruteurs et les recruteuses peuvent être de véritables alliés pour les entreprises qui recrutent, mais aussi pour les candidats. Grâce à toi, j'ai découvert la rémunération progressive réelle sur 6 mois à un an, ce qui est intéressant et motivant pour les personnes en reconversion professionnelle. Beaucoup de personnes se sous-estiment lorsqu'elles ont fait une reconversion professionnelle, pensant qu'elles ont très peu d'expériences. Cependant, venir se former signifie également être beaucoup plus à la pointe sur un sujet précis en comparaison avec quelqu'un avec 15 ans d'expériences, mais qui malheureusement peut perdre ses qualifications avec le temps, s'il n'y a pas de formation continue en interne."
✨ Aurais-tu 3 conseils pour aborder l'entretien d'embauche avec confiance ?
1. La préparation
"Il est essentiel de préparer son discours, son pitch, en commençant par une phrase clé impactante « avec tant d'années d'expérience ». Utiliser une trame pour présenter chaque expérience avec un tempo bien défini, en respectant : La méthode STAR qui permet de parler de la situation, de la tâche, des actions mises en place et des résultats atteints. Penser également à la vision de macro et rappeler l'activité de l'entreprise, les chiffres clés, le contexte aussi de l'arrivée, l'enjeu du recrutement."
2. Se mettre en valeur sans trop en faire
"Identifier ses points forts, ses points d'amélioration et être convaincu de sa valeur ajoutée sans trop en faire l'éloge pendant tout l'entretien."
3. Être clair sur son projet et ses motivations
"Identifier ses moteurs en termes de valeur, d'aspiration et de passion, ce qu'on aime faire, ce qu'on va être capable d'apporter à l'entreprise et mettre beaucoup de sa personnalité dans ces éléments de réponse. Développer ses actes d'amélioration en montrant qu'on a envie de progresser."
✨ Aborder un burn-out en entretien : Bonne ou mauvaise idée ?
"C'est un sujet qui est souvent complexe parce que les personnes ne sont pas forcément à l'aise avec ce sujet. Les personnes elles-mêmes ne l'ont pas toujours bien vécu. Personnellement, je suis très sensible à ce sujet. Il est important de ne pas l'oublier et de ne pas le dénigrer, car c'est quelque chose qui a eu un impact significatif sur la vie de chacun.
Il faut en tirer une conclusion, à savoir que « j'en suis arrivé(e) à cette situation parce que je ne me suis pas ménagé(e) », ou « j'avais un manager qui était derrière moi tout le temps », ou pour d'autres raisons similaires.
Il y a souvent des signaux forts envoyés par le corps avant que tout ne lâche, mais ces signaux ne sont pas toujours entendus. - Pauline Moreau
Chaque personne est différente, mais il est important de les écouter. Il est également important d'évoquer ce sujet clairement avec la future entreprise. Il ne faut pas rentrer dans les détails personnels, mais il est important de rester factuel. Cela montre que si la personne ou le manager n'est pas à l'écoute, cela peut arriver à nouveau. En somme, il est crucial de prendre en compte ce sujet et de montrer à la personne en face à quel point elle peut être humaine sur ce sujet."
💬 Steffie Lejcowski :
"Merci beaucoup ! Je recommande également d'aborder le sujet du burn-out en étant factuel, car cela permet de comprendre ses limites et ses forces. Ayant moi-même vécu un burn-out, je suis consciente des raisons qui m'y ont conduit, notamment mon optimisme et mon désir de bien faire. Cependant, j'ai appris à respecter mon rôle et celui des autres, et à définir mes limites pour mieux choisir mon entreprise et mes collègues."
💫 Si des personnes ne sont pas à l'aise à en parler
"Il est important de parler de ce sujet avec son consultant en recrutement, qui est là pour aider les personnes à reformuler leurs propos et les aborder de manière appropriée. Bien que le climat ne soit pas toujours favorable, il est important de profiter de l'ouverture de certains consultants pour obtenir de l'aide et des conseils. Les consultants sont là pour aider les candidats et leur apporter une vision sur le retour et le feedback de l'entretien. Ils peuvent également aider les candidats à mieux se présenter et à parler d'eux-mêmes."
✨ Ses 3 astuces pour trouver un emploi
1. Ne pas postuler à tout va
"Il faut prendre le temps de la réflexion. Il est important de réfléchir à l'annonce qui correspond le plus à vos envies et à vos compétences. On sait que les recruteurs peuvent voir l'historique de nos candidatures et si le profil ne correspond pas, cela peut jouer en notre défaveur."
2. Prendre le temps de la réflexion pour se poser les bonnes questions
"Savoir si vous correspondez vraiment à l'annonce et si le poste vous convient vraiment. Il est important de mettre au clair ses envies et ses compétences pour éviter de postuler pour des offres qui ne vous correspondent pas."
3. Si vous êtes vraiment persuadé de correspondre au poste
"N'hésitez pas à identifier la personne en charge du recrutement sur LinkedIn, lui envoyer un petit message et solliciter un échange de quelques minutes pour vous présenter. Cette astuce peut vous permettre de vous démarquer des autres candidats et de mettre en avant vos compétences."
💡 Proposer un échange par téléphone, en visio ou les deux ?
"Offrir deux options est conseillé mais rencontrer la personne en personne est préférable. Cette rencontre permet d'avoir une meilleure compréhension de qui on est. Donc l'option visio est quand même privilégiée."
✨ Quelle va être l'évolution des méthodes de recrutement ?
"Plus je collabore avec mes clients, plus je les connais et plus une relation de confiance s'établit. En général, je commence par travailler sur un poste et finalement, mes clients me demandent si je suis capable de trouver un assistant pour le président, un commercial dans le Sud ou dans le Nord. C'est ainsi que nous travaillons ensemble. En créant une relation de confiance, nous pouvons proposer des profils différenciants et aider les recruteurs à changer leur façon de recruter.
Le recrutement de demain consiste à ne plus se baser sur le CV mais plutôt sur une rencontre en personne. Pauline Moreau
Nous recruteurs, proposons des candidats aux clients, mais nous devons définir à quel moment la lecture du CV est importante et la placer en fin de processus. Nous devons plutôt proposer une rencontre avec le client pour définir les incompréhensions ou les prérequis du poste afin de ne pas se tromper."
✨ L'entreprise pourrait-il rencontrer le candidat sans avoir vu son CV ?
"La rencontre permet de comprendre qui est la personne, dans l'échange et la discussion. Cette méthode présente plusieurs avantages :
Pour le candidat
Cela permet d'avoir une relation plus agréable. Je tiens mes candidats informés et je leur dis quand ils vont rencontrer la première étape du processus, c'est-à-dire leur N+1 qui n'a pas vu leur CV.
Ils peuvent ainsi se mettre dans les meilleures conditions
Les candidats peuvent aussi mieux se projeter dans leur relation avec leur manager et être eux-mêmes.
Pour l'entreprise
Cela permet de répondre à son obligation de diversité et de se différencier sur le marché de l'emploi et également d'apporter des compétences comportementales plutôt que des personnalités. Sur le long terme, cette méthode est plus durable car elle permet de réfléchir aux valeurs, à la personnalité et de s'assurer que cela s'intègre bien dans les valeurs, l'ADN et la culture de l'entreprise. Les candidats peuvent ainsi évoluer, même sur d'autres postes, au sein de l'entreprise."
💬 Steffie Lejcowski :
"C'est hyper-intéressant l'approche sans CV, ça va être chouette aussi de voir quels sont les pour et les contre. N'hésitez pas à dire ce que vous en pensez de cette vision, cette approche du recrutement différente sur LinkedIn."
✨ Quels sont tes projets ?
"Je suis quelqu'un qui se forme beaucoup, notamment sur le développement personnel, ainsi que sur d'autres sujets. Depuis que j'ai créé Mighten il y a deux ans, je me forme sur le growth hiring, car le recrutement évolue et a besoin d'être amélioré. C'est une bonne chose que les choses changent. Je suis en veille sur ces sujets pour les adapter tout en gardant une dimension humaine. Le growth hiring est intéressant, mais il est important de réfléchir à son approche."
🌟 Qu'est-ce le growth hiring ?
"Il s'agit de l'automatisation des différentes étapes d'un process de recrutement, incluant les messages envoyés aux candidats. Nous avons tous reçu des messages maladroits avec des parenthèses avec le prénom mal intégrées. Toutefois, l'idée est de trouver des solutions pour améliorer cette situation. Une solution pratique est Neostaff, qui permet de relancer les candidats. Après avoir choisi les meilleurs candidats et envoyé un premier message, il est possible de définir une liste de relance jusqu'à ce qu'ils répondent, ce qui permet de gagner du temps et de se concentrer sur l'essentiel : aider les personnes en leur offrant des conseils avisés."
💡 Avant de finir
💬 Steffie Lejcowski :
"Je vous invite à aller écouter les épisodes de Brice Trophardy et Louis Deslus qui abordent NéoStaff, ça peut être très utile pour les candidats."
💬 Pauline Moreau :
"Ainsi que l'épisode de Léo Bernard avec Élise Moron. Elise est très influente sur le marché du recrutement et propose beaucoup d'astuces pour mieux recruter. Ils ont mot en place un Bootcamp que je vais suivre en juin. Je vais pouvoir échanger avec d'autres recruteurs indépendants et de partager des pratiques. Je le fais déjà beaucoup au quotidien, mais prendre le temps de discuter avec des confrères est toujours très instructif et enrichissant.
Je suis donc impatiente d'y participer et de découvrir de nouvelles astuces pour améliorer mes compétences en recrutement."
🍀 Je vous encourage à proposer des idées - Steffie
Je vous invite à partager vos commentaires sur LinkedIn concernant l'épisode. Vous pouvez y exprimer ce que vous avez apprécié, ce que vous auriez aimé entendre davantage, ainsi que les questions que vous souhaiteriez que j'aborde avec les prochains recruteurs ou recruteuses invités sur le podcast.
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😀 Elle poste environ une fois par semaine sur Linkedin sur des sujets portant sur les pratiques qui pourraient aider les clients, les recruteurs et les candidats à avoir une démarche plus différenciante dans leur quotidien.
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Un grand merci à Pauline ! 💖
📅RDV bientôt pour le prochain épisode du 🎙️podcast Job (R) évolution consacrée à la reconversion professionnelle.